Nuestras causas

Desde acá partimos, y de estos valores no nos movemos. Es una regla inquebrantable. Estas causas son las bases fundacionales de nuestra agrupación, conforma nuestra Visión del modelo de gestión que queremos para el Club y contiene los pilares fundamentales del armado de nuestro proyecto político para River en el futuro.

Transparencia administrativa

River Plate debe ser, como siempre, una asociación civil sin fines de lucro. En nuestro país, bajo la forma jurídica de asociación civil se posibilitó, desde los últimos años del siglo XIX, la formación más extraordinaria de instituciones de gran prestigio que perduran y se consolidan en estos tiempos. Estamos persuadidos que esa forma asociativa es la única que representa el interés genuino de los socios y que puede y debe ser una herramienta eficiente. Las asociaciones civiles dirigidas por sus asociados, también tienen, como otros tipos asociativos, la posibilidad de tener un gerenciamiento profesional remunerado, sin con ello perder su esencia. Nuestra propuesta es que los directivos deben ser capaces de tener una Visión acorde a la grandeza institucional, establecer los objetivos y las metas a cumplir, tanto por ellos como por los profesionales contratados, y ser los primeros controladores de su cumplimiento.

Consideramos imperiosa la realización de dicha tarea por personas idóneas y con capacidad de gestión, que administren el patrimonio de nuestro club en función de la preservación, correcta utilización y el acrecentamiento de éste. De igual modo, entendemos la importancia de la transparencia y la publicidad de este tipo de funciones, no solo creyendo en el derecho de toda la masa societaria a estar informada sino constituyéndolo como un mecanismo doble de control. A tal fin, las minorías deben tener un rol protagónico en el control y fiscalización de los actos de gobierno.

Creemos en la imperiosa necesidad de potenciar el marketing como herramienta para optimizar los recursos. Una marca como River Plate, que debe estar entre las diez mejor posicionadas en el mercado (tanto nacional como internacional), puede generar recursos extraordinarios. Abordando la temática desde el profesionalismo, se podrá lograr la conquista de nuevos sectores de explotación mediante la utilización de su reconocimiento en el ámbito futbolístico e institucional. El manejo racional de las finanzas, por una dirigencia profesionalizada, permitirá proyectar el futuro hacia los objetivos de grandeza soñados.

Recuperación de la grandeza y prestigio futbolístico

River Plate debe ser, como la historia nos tuvo acostumbrados, la institución más prestigiosa por la calidad de su plantel profesional y sus divisiones inferiores. Para ello debe contar con una base de jugadores de reconocida trayectoria, que sirva de sustento para la integración y potenciación de los valores surgidos del club. Estamos y estaremos enfrentados con las incorporaciones por amiguismos y el desprendimiento de jugadores a manos de grupos empresarios.

Se tiene que privilegiar la utilización de los recursos destinados al fútbol, para la formación de los jugadores propios, para ello deben pautarse metas y evaluar en forma constante los resultados. Debe formalizarse un proyecto a corto, mediano y largo plazo y lograr una efectiva coordinación del fútbol amateur con el profesional. Debemos retomar la senda de la formación dentro de un modelo futbolístico que nos marcó la historia y que se distinga desde la novena a la primera división. Se debe contar con un plantel de entrenadores profesionales identificados con el mismo, para que el gran jugador de la cuarta que suba a primera, hable el mismo idioma futbolístico a pesar del salto de categoría.

Para lograrlo, entendemos como imprescindible la profesionalización del consejo de fútbol, para lo cual se puede contar con la contribución de ex jugadores de importante trayectoria y jerarquía que compartan el proyecto de grandeza futbolística y que podrán brindar asesoramiento a los directivos y preparadores. También sostenemos que la remuneración de los profesionales, incluidos los jugadores, debe tener una vinculación directa con el alcance de los objetivos marcados.

Perfeccionamiento de las funciones sociales y culturales

River Plate debe mantener el orgullo que representa ser un modelo de formación académica y expansión cultural, puesto que nuestro club excede ampliamente las funciones deportivas. Nos resulta fundamental el mantenimiento y la sustentación de todas aquellas actividades de índole social, con la publicidad y la ampliación del alcance de las mismas, otorgándoles la importancia que merecen por enarbolar la participación del socio.

Corresponde transformar al Instituto Educativo en una unidad pedagógica ejemplar en cuando a la formación académica y a la capacitación docente, dotándolo de una oferta académica integral y perfeccionista desde el jardín maternal hasta el Instituto Universitario. Con la jerarquización de las carreras de nivel terciario y el aprovechamiento integral de la infraestructura deportiva del club, lograremos la conjunción de las tareas educativas con las deportivas, donde reside un importante capital a explotar.

Estamos convencidos de la importancia de continuar apoyando y profundizando, la maravillosa acción social y cultural emprendida por River Solidario, River Sin Barreras y River Para Todos, que los hicieron merecedores de elogios públicos. Concebimos también la grandeza de la institución, por sus aristas solidarias y su componente humano a lo largo y ancho de todo el país (y del mundo).

Resurgimiento de la vida dentro del club

River Plate debe ser, un club vivido y aprovechado plenamente por los socios, que son los verdaderos partícipes y artífices de su razón de ser. Creemos elemental que vuelva a ser un club con alegría, con festejos, con vida social y deportiva, y al que los socios asistan asiduamente con posibilidad de disfrutar de las instalaciones de manera recreativa y en un ámbito de contención. Para ello, es imprescindible realizar un mantenimiento y modernización de las estructuras para lograr el confort y la calidad merecidas.

Se deben generar instancias de participación real y trascendente para los más jóvenes, al igual que para las mujeres y los socios vitalicios. Tenemos que volver a hacerlos sentirse parte, con el objetivo de darle protagonismo a estos grupos y permitir canalizar los proyectos que surjan de sus propias inquietudes e intereses. Sin individualizarlos, sino por el contrario, integrando estos grupos heterogéneos en las cuestiones operativas y cotidianas del club. Este es el concepto bajo el cual organizamos nuestra Agrupación y creemos ventajoso para el club.

Apoyamos la idea de mantener la estructura de los deportes federados no profesionales, como parte de las funciones que River como club debe cumplir. Resulta fundamental el sustento presupuestario de estos, dotándolos de todos aquellos elementos e instalaciones que requieran para mejorar su desarrollo. Entendemos que, el modelo amateur y recreativo que privilegie la participación de los socios le dará otra vitalidad a la institución y generará atractivos para el socio.

Valorización del socio

River Plate es grande por su enorme caudal de hinchas y su masa societaria. Por ello consideramos que hay que asistir con presupuesto y profesionalidad a la estructura del departamento social. Entendemos que llegó la hora de brindarle una mejor atención al socio. También hay que mejorar los métodos comunicacionales, aggiornalos para que permitan acortar la brecha con los directivos, generando de esta forma respuestas rápidas, eficientes y satisfactorias, para quienes somos el soporte del club.

El socio no puede ni debe, ser siempre la variable de ajuste económico, ya ha soportado esto y no ha visto que mejoren sus condiciones, así sea para utilizar las instalaciones del club, como para conseguir entradas en los partidos que River juega en condición de visitante e incluso cuando lo hace de local. Tenemos un desafío, debemos implementar las medidas necesarias para favorecer el uso de las instalaciones, mejorarlas, ampliarlas y disponernos a estar a su servicio y no a la inversa. El personal del Club es capaz y generoso, en su mayoría socios, por lo que conocen los padecimientos, pero deben recibir capacitación e instrucción a los fines de atender a la premisa de la revalorización del socio.

En la visión de conformar un River federal, que estime de igual modo a todos los socios y les otorgue vías de participación concretas, las filiales a lo largo del país deben transformarse en embajadas del club. Para ello debemos contribuir al crecimiento de las mismas, desde lo material para que mantengan un lugar físico agradable y confortable, desde lo humano generando actividades que promuevan la imagen institucional y deportiva y desde lo cultural y social con un contacto generoso con la comunidad de pertenencia.

Queremos directivos que cumplan fielmente el mandato de los socios, pero que no dejen de ser socios, que compartan y se mantengan integrados a la vida del Club, que se comprometan con las actividades sociales, culturales, deportivas y con el fútbol amateur y profesional.